en contacto permanente con todos ellos, para promover incansablemente
las bondades de la autorregulación y difundir nuestra posición.
El Estado también tomó la iniciativa, única en el mundo, de constituir su pro-
pia medidora de audiencia de televisión. A través de la CCMA, se estuvo en
contacto con la nueva empresa con el fin de realizar una auditoría, una vez
que la medición haya cumplido su primer año de historia. En retrospectiva,
se visualiza cada vez más la importancia de haber creado la CCMA en 1999.
A pesar de las dificultades, la CAA no se olvidó de uno de sus objetivos, que
son las buenas prácticas. Y se inició la redacción de un Código de Buenas
Prácticas Comerciales, entre anunciantes y agencias. La iniciativa se pre-
sentó en la cena anual, realizada en esta ocasión en conjunto con la AAP, y
se estima que el Código se podría implementar a principios del 2015.
Este incesante trabajo de la CAA no pasó inadvertido en el mercado y, en el
2014, incorporamos 3 nuevos socios activos y 6 socios adherentes.
No quisiera terminar esta nota sin expresar un enorme reconocimiento al
presidente saliente de la CAA, Luis Mario Castro, quien lideró nuestra ins-
titución durante 13 años y supo llevarla a nivel que conocemos hoy. Como
presidente actual, me siento honrado por el legado que deja en mis manos
y, a la vez, comprometido en seguir proyectando a nuestra Cámara en el
futuro, para el mejor servicio a sus asociados.
por POR PHILIP PEREZ - PRESIDENTE
editorial
El 2014 marcará varios e importantes cambios en la vida de nuestra Cá-
mara. En primer lugar, hemos iniciado el año estrenando oficinas sobre la
Av. 9 de Julio. Por los comentarios recibidos, la facilidad de acceso y las co-
modidades de la nueva sede, fueron muy apreciadas por los asociados que
concurrieron a reuniones o a cursos.
El segundo gran cambio del año se generó en la elección de las autoridades,
durante la Asamblea General del 29 de abril. Nuestros asociados han elegi-
do reforzar internamente la dirección colegiada y mejorar externamente la
visibilidad a la hora de tratar con las autoridades, en unmomento en que las
gestiones se vuelven cada vez más frecuentes. A tal efecto, se unificó el papel
de Director General con el de Presidente. Numerosas asociaciones, tanto en
la Argentina como en el exterior, han adoptado también esta figura. Asi-
mismo, se produjo una interesante incorporación de nuevos miembros en
el seno del Consejo Superior.
El tercer cambio ocurrió en el CONARP, con una importante renovación
de las autoridades, una ampliación de la cantidad de integrantes y la incor-
poración de un mayor número de mujeres. El CONARP, sin embargo, pasó
por momentos muy difíciles, debido al incumplimiento de los compromi-
sos económicos de uno de sus mandantes. Consciente de la importancia de
la autorregulación, la CAA tuvo que enfrentar esta situación, brindando
asistencia financiera, asumiendo algunas deudas y tuvo que incrementar su
participación en el pago de los costos del CONARP.
A nivel gestión, este ha sido un año difícil. Las empresas asociadas se vie-
ron afectadas por la incertidumbre económica y una retracción de la
demanda. A su vez, asistimos a un cada vez mayor intervencionismo
del Estado en la economía y la vida diaria de las empresas. Frente a esta
situación, nuestra Cámara ha tenido que actuar en varios frentes vincu-
lados con posibles limitaciones o restricciones a la actividad publicitaria:
Se logró revertir la prohibición de uso de avisos extranjeros y se solu-
cionaron muchos de los conflictos creados por la implementación de un
registro de comerciales.
Se neutralizaron varias amenazas vinculadas con la publicidad exterior.
Se combatieron una serie de proyectos de leyes restrictivos o prohibitivos
de ciertas publicidades. Cabe advertir que esta lucha no terminó, sino que
es una constante en nuestra actividad.
La presencia del Estado se hizo notar, también, en la multiplicación de or-
ganismos que se dedicaron a monitorear la publicidad. La CAA ha estado
Un año de
cambios
